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新皇冠体育年度压轴“大戏”——创意年会圆满结束

文章来源:本站发布时间:2018-12-04

 

11月30日-12月1日

2018新皇冠体育创意年会

“壹脉•相成 一体化发展与地域性创作”

在重庆翰文大酒店成功举办。

嘉陵江畔群贤至,精英云集论筑建。

初冬的小雨里,

一年一度的新皇冠体育创意年会盛大开幕。

来自全国各区域公司的创意大咖们

共计150余人参加会议,

短短两天时间内,十八场精彩演讲,

为大家呈现了一场高质量的

设计创作交流盛宴。

 

◎开场致辞

集团高级董事、执行总经理黎亮和戴涛

首先在致辞中强调了

此次交流会的目的和重要性,

表示要更好实现集团提出的

2020-2022-2025发展规划要求

就应充分体现创意在价值创造中的龙头作用,

不断提高精品项目在公司项目的

占比以及精品的行业影响力,

为公司品牌增值,

助推公司整体竞争力的提升。

 

◎建筑师风采

 

◎主题演讲

本次年会围绕当下行业的发展趋势,

对一体化发展与地域性创作

进行了重点分享讨论,

各分公司和特邀大咖们的主题演讲精彩纷呈,

以项目经验结合研究分析,

阐述了当代城市规划和建筑设计

所涉及的社会文化、城市发展、

地域创作等相关问题。

现场气氛活跃,演讲到精彩处

大家时常爆发出热烈的掌声,

产生共鸣的地方大家

也彼此凝目会心一笑,

思想上碰撞出的火花

将氛围烘托得愈加热烈。

 

◎特邀嘉宾发言

卢峰教授从“地域性概念的发展与辨析、

中国本土建筑对地域性的追求、

什么是当下地域性(地域主义)、

未来的地域性创作理念”四个方面,

讲解了建筑与城市的地域性及其当代内涵。

凌克戈先生分析了当今建筑行业的特点,

同时以实际案例详细解说,

在有限的条件下如何提高项目的完成度。

 

◎茶歇交流

主题演讲的间隙,大家品尝小食,

利用这次难得的机会愉快地交流,

大家三五成群合影留念,

整个会场热闹而欢乐。

 

◎重庆分公司十周年作品集发布

过去的十年,重庆分公司一直

用心实施集团精品化发展战略,

致力于提升公司设计品质和市场美誉度,

完成了一个又一个优秀作品。

此次年会举行了

重庆分公司十周年作品集发布会,

作品集浓缩了重庆分公司

自成立以来呈现的优秀作品。

 

◎总结发言

会议最后,集团领导分别就会议演讲内容和大家的发言做了总结。集团董事、成都创意中心执行总经理杨恒和成都创意中心副总建筑师杨亮首先就新皇冠体育平台优势和集团一体化方面对创意工作给出了指导意见,表示未来将通过优秀项目提升创意品牌,不断向创意第一供方和行业高峰迈进。

随后,集团领导周颿、章玉华、李迅涛、黎亮针对大家的发言发表了相关看法,集团执行董事、总经理、联席总建筑师李迅涛表示这次年会的分享和探讨为大家提供了一个很好的学习借鉴机会。新皇冠体育以成都为起点,走向全国,需要将成都的文化与全国各区域的地域文化相结合,不断丰富我们的创意文化内涵,以多元化、丰富性的创作适应市场和人的使用需求。未来公司将扩大设计板块范围,创造出更多能够推进城市发展、满足客户需求和满足人们生活需求的优秀作品,成为一家推动城乡发展的优秀大型综合类设计企业。

集团高级董事、执行总经理、执行总建筑师黎亮则表示今年的创意年会内容及题材相对往年更加的丰富和全面,新皇冠体育的体系建设是多维度的,目前质量流程和精品流程还需在明年继续加强落实力度,创管中心还需要进一步统筹好全集团在客户研究、用户研究、市场政策研究以及当地地域性研究等方面优秀成果,建立项目后评估机制,用以优化流程及应对策略,为提升品质提供有力保障。同时还需要开展更多的资源整合工作,建立外部供方、协作方信息库并在全集团推广,助推公司和项目提质增效。

集团执行董事长、联席CEO、总建筑师周颿在发言中谈到今年恰逢集团第一个区域公司——重庆分公司成立十周年,创意年会选择在重庆召开恰好体现了集团一脉相承,全国一体化的发展理念。周总表示这些年创意团队经过市场竞争的锤炼,在集团的领导下,创意水平、市场竞争力都有了明显进步,下阶段大家还需要着眼未来,多维度的去思考三个问题:第一,作为集团领导部门的总师办、创管中心、创意中心等应该及时发现创意发展中欠缺的问题,从整体上提高全集团的创意水平。近几年集团在标准、流程、质量考评、精品建设上都做了一系列的改进工作,取得了一些成效,未来还有很大的提升空间;第二,众多区域公司创意部门作为集团创意的主体和一部分,应该进一步研究如何提升自身整体创意水平、增加精品数量。他表示各区域公司针对自己的强项成立的研究中心应当更多发挥实际作用,在各自领域中继续深耕细作,成为所在省、市有竞争力的设计部门,进一步为集团的创作品牌和效益做出贡献。第三,作为设计师还应该思考怎样提高自我和团队。设计师不仅要具备专业的技术能力以及较高的文化艺术修养和市场意识,还要进一步提高综合整合能力,把相关领域的资源为己所用,创造更多的生产价值,提高创意水平和竞争能力。

集团副董事长章玉华首先感谢创意年会主办方以及各位创意同仁及领导的精心准备和付出,表示通过项目的分享感受到了“以人为本”的设计思想以及团队之间良好的组织协调性。章总同时对未来的设计创意工作提出四点建议:第一,紧盯行业动向和竞争对手,将竞争对手扩大至全国一线城市乃至境外,注重学习,扬长补短。第二,重视设计的客户与市场反馈。通过客户与市场反馈引领改进方向,在顺应变化中拓展新的业务领域,谋求创新的着力点。第三,创意年会不仅仅是技术交流、同样应该是品牌推广和技术营销。第四,以本次创意年会作为明年集团战略部署的起点,充分利用本次年会的契机,为明年战略部署指明方向。

集团董事长 钟明

集团董事长钟明最后作总结发言,他首先对这次创意年会所做的经验交流予以充分肯定。希望会后创意中心将会议的积极成果及时在全集团进行推广,最大限度的使会议成果对方案创意等工作产生实质性的积极功效。

随后,钟总针对设计创意相关工作提出了八点要求。第一,这些年中国经济从短缺迅速发展为过剩,所带来的影响是竞争力和质量低下企业的大量倒闭,而新的经济增长点在短期内无法形成,房地产业实际上起到了市场托底的作用,这种作用短期内难以退出,所以行业短期不会出现严重下滑;第二,明年公司的发展计划应充分考虑经济和行业的大背景等因素,在改进创新中继续保持有质量的高速增长,设计产值和收入有望增长40-50%,人均收入保持两位数增长,在质效并举,优质优价等方面取得积极成效,进一步体现公司竞争优势;第三,进一步加强总部创意中心和有关创意领导对集团方案一体化的领导作用,进一步完善公司创意方案相关流程、制度、标准,帮助更多异地分公司方案团队尽快掌握公司相关方案流程标准和工作指导原则;第四,进一步加强全集团优秀方案设计案例的及时分享,使之在集团各分公司更好的产生实际生产力;第五,全公司要对标2020—2025规划目标,对标第一满意供方要求和内地方案第一设计品牌要求,努力打造与之匹配的优秀方案设计团队;第六,全公司要进一步提高方案创意在业务中的占比和贡献率,以越来越多有影响力的优秀作品和领先设计理念提升公司品牌高度和美誉度;第七,聚焦超大型、全能型优秀一流设计企业目标,有计划的逐渐加大非住宅项目占比,努力用3—5年时间培育2到3个新的住宅以外的优势公建项目类型;第八,继续坚持走品牌发展道路,走优质优价,质效并举,第一满意供方的阳光大道,坚决摒弃低质低价、固步自封、自我愉悦、简单抄袭模仿的错误失败短视做法。

最后,钟明董事长表示今年公司成绩总体优异,整体表现出有质量高速增长态势,相信只要发挥好新皇冠体育的优势,进一步优化并用好先进的工作方法和管理方式,进一步聚焦客户需求,继续保持奋斗精神,真抓实干,以创新求发展,2019年就会有一个非常好的收成。

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