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新皇冠体育成都创管中心与昆明分公司开展创意分享交流活动

文章来源:本站发布时间:2018-08-27

   

     8月14日,新皇冠体育成都创管中心与昆明分公司创意部门在昆明分公司成功开展了创意分享交流活动。集团高级董事、执行总经理、执行总建筑师黎亮,成都创意中心执行总建筑师李世宏、杨亮,成都三公司董事、执行总经理、执行总建筑师杨翔及创意中心领导一行6人,昆明分公司创意中心全体员工及部分分公司领导参加了本次会议。交流会由昆明分公司创意部执行总监李成刚主持。

   为全面推行一体化建设,助推集团创意全国化发展,新皇冠体育创意管理中心制定了集团一体化管控措施,并安排了全年与各区域公司创意部门沟通交流指导的计划和内容,包括创意项目设计先进经验分享交流、创意质量管理体系、集团创意营销体系和创意知识库宣贯指导等。

创管交流


    14日上午,新皇冠体育创意交流会正式召开,交流伊始,黎亮总致开场词。黎总首先强调了随着新皇冠体育全国化发展的迅猛速度,新的人才不断加入,集团一体化创意交流就愈显重要,一方面是宣贯、指导、帮扶工作,另一方面是先进经验方法的交流。针对创意设计、团队建设、人才培养、绩效管理等系列问题进行更深层次的交流与探讨。黎总表示集团一体化的管理更强调的是总部和区域公司不同经验的借鉴和学习,今天不仅有创管交流也有项目设计交流,面向所有创意员工,形式开放互动,鼓励员工积极参与,踊跃发言,通过交流获得更多发展的共识,帮助大家得到更多的成长与发展。

    创管交流部分,首先由昆明分公司李成刚介绍了昆明分公司的团队建设、人才现状、质量创新、研发标准的执行情况。然后成都创意中心杨亮介绍了创管中心的发展历程,并强调了质量管理、创意管理、知识管理、人才管理的重要性。接着创管中心苏伟详细讲述质量管理的体系建设和组织构架,讲解质量考评的具体实施和WISE流程的操作。随后由蹇薇介绍了创意的营销构架和思路,并推广了创意知识平台的使用。


    最后,黎亮总概述了此次创管交流的目的和内容,强调了集团创意一体化管控的出发点和要求,也阐述了对于创意管理一体化管控的思路和方式。希望通过这次交流,能够将集团新的制度流程标准更好更充分地对区域公司进行宣贯与指导,同时也积极听取大家的意见及好的做法,区域公司也要积极的参与到集团制度建设、营销体系和知识管理等工作中来,使创意管理水平更有指导性和使用性,得到更大的提升。会上黎总也充分肯定了昆明创意中心近两年做出的成绩,一些好的方法也对集团创意平台的建设提供了好的借鉴思路。

项目分享


    下午的项目分享时间,昆明分公司创意中心员工全体参与,交流会采用双方各讲两个案例交叉进行的模式分享。李世宏与杨翔作为集团创意的代表与昆明的创意团队共同讨论,从团队优秀的项目分享,讲到设计的思维方式,继而讨论个人的发展思路与观念。

    案例交流过后进入问答讨论环节,大家就建筑师的设计情怀、专业技术、个人发展、对待设计工作的追求和挖掘,关于立意与功能的价值观念等进行了深入的探讨。

    此次交流会促进了昆明分公司与成都总部的经验分享和工作融合,使昆明分公司对于未来创意工作的方向和发展思路有了更进一步的认识,未来期待有更多多层次、多维度、多方式的交流,从而使创意的质量达到一个高的水平。


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